Mange plejehjemsledere ville især ønske, at sygefraværet blandt sosu-medarbejderne var lavt. Det viser en rundspørge til landets plejehjemsledere, som NB-Ældre har lavet i efteråret.

Plejehjemslederne er blevet bedt om at vælge hvilke tre ud af 11 parametre, som de mest ville ønske, at deres eget plejehjem i højere grad levede op til, end tilfældet er. De 11 udfordringer tager afsæt i de 18 indikatorer, som kommunerne er blevet bedømt på i NB-Ældres omfattende kortlægning af ældreområdet, som blev offentliggjort i slutningen af oktober.

109 ledere har svaret, af dem angiver 44 'at have lavt sygefravær blandt sosu-medarbejderne' som et af deres tre ønsker.

En række ældredirektører har i en anden rundspørge peget på sosu-fraværet som et af de områder, som deres egne kommuner arbejder mest på at forbedre. Et højt sygefravær blandt medarbejderne sænker alt andet lige kvaliteten i arbejdet med de ældre. Kommunerne kan derfor med fordel lære af de kommuner, som formår at sænke sygefraværet mest.

Fra ti til fem procent fravær

En af de plejehjemsledere, som angiver sosu-fraværet som et af de højeste ønsker på forbedringslisten, er Jeanette Bertelsen, plejehjemsleder på Solgården i Thisted Kommune, som er et lille plejehjem med 32 pladser.

Plejehjemslederen fortæller, at sygefraværet er faldet fra ti til fem procent de seneste par år, men hun håber, at det kommer helt ned på omkring to procent, selv om hun er lidt usikker på, om det er realistisk.

"Personalegruppen er ikke så stor, når vi er et lille plejehjem. Så det betyder rigtig meget, hvis der er sygefravær for den samlede gruppe og for dem, der bor her. Kvaliteten bliver efter, hvor mange vi er på arbejde, for vi kan ikke skubbe vores opgaver, som man kan i andre erhverv," forklarer hun.

For at sænke fraværet har Jeanette Bertelsen gjort forskellige tiltag, siden hun startede for to år siden. Det er også dem, som hun håber, kan være med til at få fraværet endnu længere ned.

Ufaglærte og vikarer er blevet erstattet med faglært personale i hele stillinger. Medarbejderne laver selv deres arbejdsplan nu. Og så er der ikke nogle regler for, hvornår man holder ferie. Det sker efter, hvad der passer bedst ind i den enkelte medarbejders liv.

“Og så går det faktisk ofte op på magisk vis. Så vi har egentlig bare prøvet at arbejde med fagligheden, tilfredsheden og at skabe kontinuitet i medarbejdergruppen,” forklarer lederen.

Derudover har plejehjemslederen arbejdet med medarbejdernes holdninger til, hvor vigtigt arbejdet er. Der er forskellige typer fravær, påpeger hun: der er presset derhjemme, presset på arbejdet og når man for eksempel har influenza.

“Vi har taget snakke om, hvad der er hvad, og hvordan man forebygger det. Har du brug for fri, så sig det. For så planlægger vi det. Har du brug for hjælp, fordi du føler sig nedslidt, så har vi også tilbud for det i form af forskellige hjælpemidler," siger plejehjemslederen.

Fokus på fordeling af pres

Et studie fra Vive fra i år viser, at en lille justering i vagtplanen kan hjælpe med at forebygge rygsmerter, som er den mest udbredte årsag til sygefravær blandt sosu’er. Det gælder ifølge forskningen om, at medarbejderne har et stabilt antal ældre at pleje.

Det har de også fokus på i Thisted.

“Vi tænker på, at tyngden skal fordeles ligeligt. Der er nogen, som kræver meget fysisk, og så er der nogen, som kræver meget psykisk," siger plejehjemslederen.

'At fastholde medarbejderne' er det parametre som næstflest plejehjemsledere i rundspørgen peger på, som et af de vigtigeste at forbedre.

Dernæst kommer parametrene 'at have en lav andel ikke uddannede sosu-personale' og 'at have et lavt antal medarbejdere pr. leder' som de højeste ønsker.