Mens nogen kommuner kaster alle bolde op i luften, når der skal ske forandringer, forsøger de at skabe stabilitet i organiseringen i driften i Hillerød Kommune. Og det er en af forklaringerne på, at medarbejderne ikke forlader dem i lige så høj grad som andre steder.

Det vurderer Malene Størup, ældrechef i Hillerød Kommune.

"Det skaber ro hos medarbejderne, så de også bliver hos os i perioder, hvor vi forandrer driften", siger ældrechefen.

I perioden 2022 til 2024 skiftede 21 procent af medarbejderne i ældreplejen i Hillerød Kommune job hvert år, viser ny Cepos-analyse. Det er blandt landets laveste. De laveste tal er 19, mens det for nogle kommuner er 46 procent. Kommuner med lav personaleudskiftning har bedre mulighed for at leve op til ældrereformens mål om øget medarbejderkontinuitet, hvorfor andre kommuner med fordel kan lade sig inspirere af Hillerød Kommune.

En af de forandringer, som Malene Størup peger på, hvor ledelsen forsøgte at skabe stabilitet, var da de implementerede faste teams i hjemmeplejen for tre år siden.

"Der er nogle kommuner, som samler sygeplejersker, assistenter og hjælpere under en ledelse i de faste teams. Der har vi valgt at sige, at man stadig refererer til den hjemmeplejegruppe eller sygeplejegruppe, man er en del af. Derimod har vi lagt en mødestruktur omkring de faste teams, som gør, at man sikrer det tværfaglige samarbejde. Så forandringen er der, men man er stadigvæk ledelsesmæssigt forankret det samme sted," forklarer ældrechefen.

Mulighed for stort ansvar

Derudover peger Malene Størup på, at medarbejderne har mulighed for at påtage sig et stort fagligt ansvar.

"Det betyder, at vores sundhedsfagligt uddannede medarbejdere, som rigtig gerne vil bruge deres faglighed, får mulighed for at gøre det hos os. Nogle steder får man ikke lige lov til at bruge sin faglighed så meget. Det gør også, at de bliver hos os," vurderer ældrechefen.

Samtidig har Hillerød Kommune ifølge ældrechefen meget folus på ledelse i ældreplejen. Tydelig og nærværende ledelse.

"Vi ved, at når lederne er tæt på, både når man er syg, men også i forhold til sparring på opgaver, så giver det medarbejderne lyst til at blive hos os," siger hun og fortsætter:

"Når vi har medarbejdere, som tager et stort fagligt ansvar, så er det vigtigt at have ledelse tæt på, der kan være med til at forventningsafstemme, hvad det for et serviceniveau, vi kan levere. Ellers kan man som medarbejder godt blive frustreret over, at man gerne vil levere mere, end man har tid og mulighed for."

Endelig peger ældrechefen på kommunens store fokus på arbejdsmiljø, MED-samarbejde og en attraktiv arbejdsplads.