Den enkelte medarbejder i ældreplejen får mere ansvar som følge af ældrereformen. Det er et af de mål med reformen, som en række ældredirektører tror mest på, viser en rundspørge blandt landets ældredirektører, som NB-Ældre har lavet, inden Sundhedsstrukturkommissionen kom med sine anbefalinger.

Således svarer syv af de 26, som har svaret, at de ‘i meget høj grad’ eller ‘høj grad’ tror på, at den enkelte medarbejder får flere muligheder, større ansvar og medbestemmelse som følge af reformen. 13 svarer ‘i nogen grad’, og seks ‘i mindre grad’ eller ‘slet ikke’.

Selv om mange ’kun’ svarer i nogen grad, så er der dog samlet set flere, som tror på medarbejdernes muligheder, frem for for eksempel mindre bureaukrati, øget selvbestemmelse til de ældre eller et kvalitetsløft, som også er nogle af målsætningerne med reformen.

En af de ældredirektører, som i høj grad tror på mere ansvar til medarbejderne, er Margrethe Kusk Pedersen, direktør for Handicap, Ældre og Arbejdsmarked i Slagelse Kommune.

“Vi skal arbejde hen imod en ældrepleje, hvor de medarbejdere, der kommer hos den enkelte borger, i samarbejde med borgeren i højere grad skal tilrettelægge plejen. Vi ændrer herved på forventningen til det, der skal ske når ældrepleje skal udfoldes og udføres. Nok har vi gennem lang tid arbejdet med at inddrage borgere og medarbejdere, der leverer plejen, men den store ændring for os at se er, at nu bliver det ikke kun inddragelse, vi taler om, men også om et ansvar for, at tilrettelæggelsen efterlever ældrereformens værdisæt,” skriver hun i en kommentar til NB-Ældre.

Hun erkender dog, at det ikke er sikkert, at det bliver let. Det kræver helt sikkert ledelse af forandringen, pointerer hun.

“Der skal afsættes de nødvendige ressourcer af til opgaven i form af kompetenceudvikling af både ledere og medarbejdere, det kræver tid til de nye opgaver, nye faglige dialoger skal understøttes og et springende punkt bliver, om vi nu og i fremtiden kan rekruttere medarbejdere til ældreplejen,” skriver hun.

Vi skal have færre pakker

Det er med reformen helhedsplejen og den borgernære visitation, som skal danne rammen for mere medbestemmelse til medarbejderne. I Herning Kommuner visiterer de allerede i pakker frem for enkeltydelser, men det betyder ikke, at medarbejderne ikke kan komme til at opleve øget medbestemmelse.

“Vi kunne i Herning vælge at sige, at vi har pakker og faste teams i forvejen, så reformen flytter ingenting. Men jeg tror, vi har for mange pakker. Jeg tror, vi skal have færre og mere rummelige pakker, så vi kan få mere lokalt ansvar, og det giver ældrereformen rigtig gode muligheder for,” siger Søren Liner Christensen, direktør for Social, Sundhed og Beskæftigelse i Herning Kommune.

Lovgivningen bliver afgørende

Også Aarhus Kommunes direktør Christian Boel tror, at reformen kan sætte yderligere skub i medarbejdernes medbestemmelse.

“Mange af vores medarbejdere er allerede i dag gode til at tage ansvar i de daglige opgaver, både ved borgerne og ved øvrige opgaver, men vi tror på, at vores selvstyrende teams og fremskudt visitation er et skridt på vejen til, at vores medarbejdere får større mulighed for ansvar og medbestemmelse på vagtplan, planlægning og borgerbesøg m.m.” skriver Christian Boel, direktør for Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune, i en kommentar til NB-Ældre.

Men om det i sidste ende kan lykkes afhænger af lovgivningen, understreger han.

“Om intentionerne i den nye ældrereform lykkes, afhænger meget af den kommende lovgivning, hvor der forhåbentlig bliver skruet ned for proceskrav og op for tilliden til medarbejdernes faglige dømmekraft,” skriver han.