Faste teams i ældreplejen, samarbejde med regioner om ældre patienter, psykiatriske og sociale tilbud for ældre. Det er nogle af de ting, som kræver tværfaglig ledelse ifølge formanden for Kommunale Velfærdschefer Jakob Bigum Lundberg.

Men har cheferne og lederne i kommunerne rammerne til for alvor at håndtere den tværfaglige ledelsesmæssige udfordring? Nej, lyder svaret fra Jakob Bigum Lundberg.

Han bakkes op af en spørgeundersøgelse foretaget af Kommunale Velfærdschefer og tænketanken Mandag Morgen, hvor velfærdschefer har peget på, at tværfaglig ledelse er én af de største ledelsesmæssige opgaver, som cheferne står med i øjeblikket. Kun overgået af forventningsafstemning med borgerne. 178 velfærdschefer har i alt besvaret dette spørgsmål i spørgeundersøgelsen. De har hver haft en første, anden og tredje prioritet til rådighed.

128 velfærdschefer har peget på, at tværfaglig ledelse er enten første, anden eller tredje prioritet, hvad angår nuværende ledelsesudfordring i kommunerne. 43 ud af 128 har givet det en første prioritet , 47 en anden prioritet og de resterende 38 har givet det en tredje prioritet.

Én af de ting, der for alvor bekymrer Jakob Bigum Lundberg, er, at der ikke er den nødvendige tid til, at ældrechefer og direktører kan arbejde grundigt med tværfaglig ledelse.

"Det bliver svært at få tid til for alvor at prioritere det. Det er på dette område, der er de allerstørste ledelsesspænd," siger han og forklarer, at der kan være op mod 90 ansatte hos flere ledere, så det kan være svært både at være en nærværende leder for den enkelte ansatte og lave en ny struktur med ny organisering.

Ifølge ekspert med erfaring fra tværfaglige samarbejder, så vil det formentlig også kræve en opkvalificering af de kommunale ledelser, så de kan håndtere den ledelsesmæssige udfordring at styre tværfaglige samarbejder. Det kan du læse mere om i artiklen i boksen nedenfor.

(Artikel fortsætter under figuren)

Borgeren i fokus kræver tværfaglighed

Det er skiftet fra at overholde regler og dokumentationskrav, til i fremtiden for alvor at skulle sætte borgeren i centrum, der vil sætte turbo på tværfaglig ledelse, mener Bigum Lundberg.

"Jeg tror, at det, vi for alvor er blevet optaget af, er borgersammenhængen på tværs. Den er kommet i fokus i rigtig mange kommuner," siger han.

Det er især de mange sundhedsopgaver og opgaveglidninger, der presser kommunerne til at tænke tværfagligt for ikke at miste borgeren mellem flere stole. Men der er ikke nødvendigvis det rette set up eller kompetencer ude i kommunerne endnu.

"Det, der er svært ved tværfaglig ledelse, er, at hele ledelseskæden skal være på plads. Det handler om en systematisk opfølgning på, om vi nu også møder borgeren, som vi ønsker," siger Jakob Bigum Lundberg.

For to uger siden kom Kommunernes Landsforening i samarbejde med fem kommunale chefforeninger - herunder Kommunale Velfærdschefer - med et oplæg til, at kravene til ledelserne vil begynde at ændre sig. Der skal i fremtiden mere fokus på blandt andet helhedsløsninger, lyder opfordringen fra initiativgruppen.