En helhedsorienteret indsats, hvor arbejdsmiljø, arbejdstilrettelæggelse og ledelse går hånd i hånd, skal få flere erfarne social- og sundhedsmedarbejdere til at blive længere i ældreplejen.

Det – og ni konkrete anbefalinger til kommunerne – er omdrejningspunktet i en ny rapport , som bygger på vidensopsamling af eksisterende forskning, om seniorvenlige arbejdspladser i ældreplejen fra Vive.

"Der skal arbejdes på både at fjerne belastninger og aktivt motivere seniormedarbejderne, så de kan se udviklingsmuligheder og perspektiv i deres fortsatte arbejde. Udfordringer og løsninger skal altså ses i sammenhæng og på tværs," siger senioranalytiker Lea Graff, som står bag rapporten, i en nyhed på Vive's hjemmeside.

For rapporten viser tydeligt, hvorfor der er brug for handling: Det er ikke viljen, der mangler, når erfarne social- og sundhedsmedarbejdere forlader ældreplejen før pensionsalderen. Det er kræfterne. Tunge løft, travle vagter og et arbejdsmiljø under pres betyder, at mange seniorer ikke kan holde til jobbet – samtidig med at antallet af ældre borgere med plejebehov fortsætter med at stige. Ifølge tal fra Finansministeriet vil der på landsplan mangle næsten 15000 fuldtidsansatte på sosu-området i 2035.

Netop derfor peger Vive-rapporten på, at fastholdelse af seniormedarbejdere ikke kan løses med småjusteringer i vagtplanen. Det kræver en samlet indsats, der både mindsker de belastninger, som skubber medarbejdere ud, og styrker de forhold, der får dem til at blive.

Større fleksibilitet

Et bæredygtigt arbejdsmiljø er ifølge rapporten helt afgørende. Her handler det dels om at forebygge fysisk nedslidning gennem bedre ergonomi, hjælpemidler og realistisk tidsplanlægning, dels om at sikre et psykosocialt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne oplever indflydelse, støtte og anerkendelse.

Samtidig spiller organiseringen af arbejdet en afgørende rolle. Mange ældre medarbejdere arbejder allerede på nedsat tid for overhovedet at kunne holde til jobbet, men rapporten viser, at deltidsløsninger kun virker fastholdende, hvis de også er økonomisk bæredygtige.

Derudover viser rapporten, at større fleksibilitet i både arbejdstid og opgaver er et centralt element, hvis flere ældre medarbejdere skal kunne blive i jobbet. Det kan blandt andet handle om at tilpasse opgaverne, så erfarne medarbejdere i højere grad kan bruge deres faglighed i funktioner som for eksempel oplæring eller mentorstøtte.

Også ledelsen får en central plads i rapporten. Støttende og nærværende ledelse, obligatoriske seniorsamtaler og en kultur præget af respekt og anerkendelse kan ifølge Vive være lige så afgørende som de fysiske rammer. Omvendt øger mobning, lav indflydelse og manglende dialog risikoen for, at ældre medarbejdere trækker sig før tid.

På baggrund af ovenstående peger rapporten på ni anbefalinger, der tilsammen skal gøre arbejdspladserne mere seniorvenlige – og dermed styrke fastholdelsen i en tid, hvor behovet for erfarne hænder kun bliver større.