Når flere sosu'er går på fuldtid, skyldes det især to ting: De bliver gjort bevidste om effekten på pensionen, og stillinger slås konsekvent op på fuldtid.

Sådan lyder det samstemmende fra ledere i Brønderslev, Aalborg og Høje-Taastrup, som er blandt de kommuner i landet med den højeste andel fuldtidsansatte sosu'er i ældreplejen. Her fortæller lederne, hvordan de har grebet det an, og hvad andre kan lære af deres erfaringer.

Kun hver femte sosu-medarbejder på ældreområdet arbejder fuldtid. Det gør det sværere for kommunerne både at skaffe nok medarbejdere og at sikre kontinuitet i plejen. Mens fuldtid er undtagelsen på landsplan, arbejder 40,4 procent sosu'er på fuldtid i Høje-Taastrup Kommune. Det er dobbelt så mange som landsgennemsnittet og blandt de højeste andele i landet, ifølge tal fra Kommunernes Landsforening, som NB-Ældre har analyseret.

Charlotte Kaaber, chef for Sundhed og Omsorg i Høje-Taastrup Kommune, forklarer, at en central indsats har været, at fuldtid hele tiden bliver talt op – ikke kun af de daglige ledere, men også af direktionen og cheflaget.

"Det er helt essentielt, da det for nogle daglige ledere kan virke besværligt, fordi de både skal have budget og opgaver til at hænge sammen. For dem er det ikke kun en fordel at have medarbejdere på fuldtid," siger hun.

I december 2023 indgik KL, regeringen, Danske Regioner, FH og Akademikerne en trepartsaftale om bedre muligheder for at fastholde og rekruttere medarbejdere i den offentlige sektor. Aftalen fastslår, at alle ledige stillinger på bl.a. sundheds- og ældreområdet som udgangspunkt skal slås op som fuldtidsstillinger.

Præcis den tilgang har man allerede arbejdet målrettet med i Høje-Taastrup Kommune, inden det blev en del af trepartsaftalen. Her bliver alle stillinger slået op på 37 timer. Inden en stilling bliver slået op, er aftalen dog, at lederne først taler med de medarbejdere, som allerede er ansat, for at høre, om nogen af dem har lyst til at gå op i tid. Fuldtid er udgangspunktet, men ikke et krav. Hvis en ansøger eller medarbejder ønsker færre timer, forsøger kommunen at imødekomme det, understreger Charlotte Kaaber.

Hun forklarer, at HR desuden i samarbejde med pensionsselskabet PenSam har tydeliggjort, hvad forskellen i timetal betyder for medarbejdernes pension. Det har overbevist flere om at gå op i tid.

"Det gjorde, at der var en hel del, der tænkte: Nu skal jeg op i tid, så jeg kan få glæde af det, når jeg bliver ældre," siger Charlotte Kaaber.

Økonomisk gulerod

I Aalborg Kommune er 37,7 procent af sosu’erne på ældreområdet på fuld tid. I kommunen tog man allerede i 2019 hul på at ændre deltidskulturen. Her indgik kommunen en rammeaftale med FOA Nordjylland om, at alle stillinger som udgangspunkt skulle slås op på fuldtid, forklarer Jan Nielsen, direktør for Senior og Omsorg i Aalborg Kommune:

"Det har virkelig rykket. Tidligere troede man, at deltid var den bedste måde at få vagtplanerne til at hænge sammen på, men vi kunne se, at det var et rekrutteringspotentiale, dvs. flere timer pr. medarbejder, og at deltidsansættelse betød væsentligt lavere pensioner for medarbejderne."

Siden har kommunen fulgt op på alle stillingsopslag og sikret, at de ligger på 37 timer. Deltid er stadig en mulighed i særlige tilfælde, men udgangspunktet er fuldtid – og deltidsansatte kan få flere timer, hvis de ønsker det, forklarer direktøren:

"Det handler mest om at ændre kultur. Økonomisk har det ikke været en belastning, det var mest en myte," understreger Jan Nielsen, som anbefaler andre kommuner at tage en åben dialog om arbejdstid og bruge konkrete beregninger af forskellen på pensionen som gulerod til at få flere op i tid.

Eftersom Aalborg Kommune har haft et forspring på fem år i forhold til trepartsaftalen, mener Jan Nielsen, at erfaringerne tydeligt viser, at andre kommuner med tiden også vil få flere sosu’er på fuldtid, efterhånden som trepartsaftalen slår igennem.

"Det er ikke noget, der bare lige sker fra den ene dag til den anden, det er noget, der har taget tid."

Ti procentpoint på ét år

I Brønderslev Kommune besluttede man i 2022 at sætte ind for at få flere sosu’er på fuldtid. Dengang var 23 procent på fuldtid – allerede året efter var andelen steget til godt 33 procent. I den seneste opgørelse fra Kommunernes Landsforening ligger tallet på 32,2 procent.

”En del af det handlede om italesættelsen, og at vi meldte os ind i KL’s netværk: En fremtid med fuldtid, hvor vi kunne lade os inspirere af andre kommuner som Aalborg. Derudover har vi konsekvent slået stillinger op som fuldtidsstillinger og indført løbende ansættelsessamtaler, så vi kan reagere hurtigt, når der dukker ansøgere op,” fortæller Henrik Aarup-Kristensen, direktør for Sundhed og Velfærd.

Deltid er stadig en mulighed, men alle stillinger bliver slået op på fuldtid. For at flere skal turde tage springet, har kommunen desuden givet medarbejdere mulighed for at prøve fuldtid af i tre, seks eller ni måneder med ret til at vende tilbage til deltiden.

”Vi fik et markant løft på kort tid, men vi kan også se, at det kræver vedvarende fokus. Vi taler løbende om fuldtid på personalemøder og forsøger at holde gryden i kog,” siger Henrik Aarup-Kristensen.

Han anbefaler andre kommuner at sikre en fælles forståelse og opbakning fra både ledelse og tillidsrepræsentanter, inden man går i gang.

”Når vi arbejder med løbende ansættelsessamtaler, betyder det nogle gange, at en leder må handle hurtigt uden det sædvanlige ansættelsesudvalg. Det kræver, at alle parter er enige om spillereglerne på forhånd. Ellers risikerer man, at indsatsen går i stå.”