Systematik, nærvær og faglig stolthed er ikke bare værdier på papir i Rebild og Esbjerg – det er konkrete greb, der afspejler sig i tallene for sygefravær blandt sygeplejersker.

Mens landsgennemsnittet i 2024 lå på 14 sygedage pr. fuldtidsansat sygeplejerske, var fraværet i Esbjerg Kommune nede på 9,9 dage og i Rebild helt nede på 7,7. Det viser tal fra Kommunernes og Regionernes Løndatakontor (KRL). Dermed placerer de sig blandt de kommuner med det laveste sygefravær i landet. Begge kommuner har også oplevet et fald i sygefraværet siden 2023, hvor det i Rebild lå på 11,9 og i Esbjerg på 11,5 dage.

"Jeg tror, det skyldes, at sygeplejerskerne oplever, at de har indflydelse på hverdagen, fordi de bliver involveret i udviklingen i kommunen – og derfor vil de rigtig gerne møde op og være en del af det," siger Arne Nikolajsen, direktør for Fritid, Sundhed & Omsorg i Esbjerg Kommune.

I Rebild Kommune er den lave fraværsrate ikke kommet af sig selv. Det er ifølge leder af sygeplejen, Elisabeth Wittrup Frostholm, resultatet af en samlet indsats over flere år, hvor både arbejdskultur, struktur og relationer har været i fokus.

Hjælp fra erhvervspsykolog

Et centralt element har været et toårigt STAR-projekt, hvor kommunen har brugt midler fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering til at ansætte en erhvervspsykolog tæt på driften – ikke som ekstern konsulent, men som aktiv medspiller i det daglige arbejde.

"Det, der virker, er, at erhvervspsykologen har været tæt på medarbejderne. Hun har kunnet arbejde både individuelt og på tværs af hele arbejdsfællesskabet," fortæller Elisabeth Wittrup Frostholm.

Det tætte samarbejde med psykologen har gjort det muligt at støtte både enkelte medarbejdere og hele teams – og særligt balancen mellem arbejdsliv og privatliv har været i fokus. Medarbejdere har haft mulighed for op til seks samtaler, og de fleste har ifølge hende kun haft brug for tre. Netop det, at psykologen har været en del af hverdagen og har kunnet give konkrete redskaber til at håndtere svære situationer, har gjort en forskel:

"Det har virkelig virket," siger hun.

Faglig stolthed

I Esbjerg Kommune handler den lave fraværsrate ifølge Arne Nikolajsen i høj grad om at tage medarbejderne med i udviklingen. Kommunen har blandt andet indført faste triomøder, hvor arbejdsmiljørepræsentant, tillidsrepræsentant og ledelse mødes i de enkelte teams for at tale om arbejdsmiljø og trivsel.

"Det, at vi diskuterer, hvordan vi kan gøre arbejdslivet bedre, skaber engagement og sammenhold," siger han.

Men indsatsen stopper ikke ved møderne. En afgørende faktor er ifølge Arne Nikolajsen den måde, sygeplejerskerne bliver involveret i beslutninger og udviklingsprojekter – som for eksempel ved implementering af telemedicin og helhedspleje.

"De har reelt indflydelse på deres opgaver og udviklingen af serviceniveauet. Det giver dem faglig stolthed – og det gør, at de gerne vil møde ind og være en del af det," siger han.

Esbjerg Kommune har også arbejdet med at styrke modtagelsen af nye medarbejdere og sikre, at de hurtigt føler sig som en del af fællesskabet.

"Vi er blevet bedre til onboarding – man bliver budt ordentligt velkommen og føler ansvar," forklarer han.

Selv om Rebild og Esbjerg har valgt forskellige veje, er der flere ligheder i tilgangen: Nærværende ledelse, klare strukturer, åben dialog og et stærkt fokus på faglighed og relationer.

"Vi går på arbejde som hele mennesker. Og det skal der være plads til – i ordets bedste forstand," siger Elisabeth Wittrup Frostholm.

Arne Nikolajsen supplerer:

"Kan vi gøre arbejdsmiljøet lidt mere behageligt og spændende at møde ind til – og tage os af hinanden? Det tror jeg er ret vigtigt."