Af Tanja Nielsen, sektorformand social og sundhed, FOA

Små tværfaglige selvstyrende teams er en central komponent i ældreplejens fremtidige struktur, især i forbindelse med den igangværende ældrereform i Danmark. Denne reform er drevet af et stigende behov for at forbedre kvaliteten af omsorgen, effektivisere ressourcerne og øge medarbejdertrivsel i en sektor, der oplever stigende pres.

Små, tværfaglige selvstyrende teams anses som en nøgle til at opnå netop dette ved at fremme samarbejde og fleksibilitet på tværs af faggrupper, samtidig med at de kan skabe større autonomi for medarbejderne og mere sammenhængende forløb for borgerne.

Disse teams består typisk af sundhedsfagligt personale fra forskellige faggrupper, såsom sygeplejersker, social- og sundhedsassistenter, social- og sundhedshjælper, ergoterapeuter og eventuelt fysioterapeuter. Ved at samle kompetencer på tværs af professioner og give dem ansvar for planlægning og udførelse af opgaver, kan disse teams i højere grad tilpasse sig de ældres individuelle behov.

Den tværfaglige tilgang sikrer, at borgerne modtager en mere holistisk pleje, hvor der ikke kun tages højde for deres sundhedsmæssige behov, men også deres fysiske, mentale og sociale velvære.

Selvstyrende teams er karakteriseret ved en høj grad af autonomi. Dette betyder, at medarbejderne i højere grad selv er med til at beslutte, hvordan arbejdet organiseres, og hvordan opgaverne fordeles i forhold til de ældres behov.

Medarbejderne har derfor mulighed for at handle hurtigt og fleksibelt, uden at skulle afvente beslutninger fra ledelsen. Denne frihed kan øge medarbejdernes motivation og ejerskab over for deres arbejde, hvilket er vigtigt i en sektor, der kæmper med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere.

Implementering kræver ledelsesmæssig støtte

Ældrereformen, der er en del af den danske regerings overordnede indsats for at modernisere og forbedre velfærdssektoren, fokuserer på at sikre, at ældre borgere modtager mere individtilpasset og værdig pleje. Et centralt element i reformen er at flytte fokus fra en traditionel, hierarkisk og opgavestyret tilgang til en model baseret på små tværfaglige teams, der er tættere på borgerne og deres behov.

Implementeringen af denne reform kræver dog en række ændringer, både i forhold til organisatoriske strukturer og medarbejdernes arbejdsopgaver. Kommunerne, som står for størstedelen af ældreplejen, skal etablere nye rammer for, hvordan selvstyrende teams kan fungere effektivt, samtidig med at de opretholder kvalitet og effektivitet. En stor del af implementeringen indebærer uddannelse og efteruddannelse af personalet, så de er rustet til at arbejde i selvstyrende teams og samarbejde på tværs af faggrænser.

Derudover kræver det en stærk ledelsesmæssig støtte. Ledelsen skal tage skridt for at fremme en kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at tage beslutninger selv, men også sikre, at der er klare rammer og mål, som teamene kan arbejde indenfor.

Opgaveglidning bliver største udfordring

FOA, der repræsenterer mange af de ansatte i ældreplejen, herunder social- og sundhedsassistenterne, spiller en vigtig rolle i denne proces. FOA er generelt positivt indstillet over for reformen og små tværfaglige selvstyrende teams, da disse kan være med til at give medarbejderne større indflydelse på deres arbejdsopgaver og arbejdsdag.

Dog er der også visse udfordringer, som FOA har peget på i forbindelse med implementeringen af reformen. Vi har udviklet idekataloget ”Vi ses i morgen” efter to store ældretopmøder og indholdet her i, kan vi i stor udstrækning se i den nye ældrereform.

En af de største bekymringer handler om opgaveglidning. Opgaveglidning refererer til den praksis, hvor opgaver, som tidligere har tilhørt én faggruppe, overgår til en anden. I ældreplejen kan dette betyde, at opgaver, som tidligere blev varetaget af sygeplejersker, i højere grad bliver udført af social- og sundhedsassistenter.

Mens dette kan øge effektiviteten og frigive ressourcer, er der også risiko for, at medarbejderne kan føle sig pressede til at udføre opgaver, de ikke er tilstrækkeligt uddannede til eller komfortable med. Derfor har FOA også slået hårdt på, at helhedspleje omhandler alt, hvad der sker omkring den ældre ud fra både servicelov og sundhedsloven.

FOA understreger derfor behovet for klare retningslinjer og en god dialog om opgavefordelingen i de tværfaglige teams. Det er vigtigt, at der sker en kompetenceudvikling af medarbejderne, så de føler sig rustet til at påtage sig nye opgaver, og at der samtidig er klare rammer for, hvad de forskellige faggrupper skal tage sig af.

Små tværfaglige selvstyrende teams er en nyskabende tilgang i ældreplejen, der, hvis implementeret korrekt, kan føre til mere personcentreret og effektiv pleje. Ældrereformen giver rammerne for denne udvikling, men der er behov for omhyggelig implementering og løbende dialog med faggrupper som FOA for at undgå udfordringer med opgaveglidning.

Hvis de rette betingelser er på plads, kan små tværfaglige selvstyrende teams være med til at skabe et bæredygtigt, engagerende arbejdsmiljø og sikre en værdig alderdom for de ældre borgere.