Det er fornuftigt, at regeringen vil følge implementeringen af ældreloven tæt for at få øje på både gode idéer og barrierer, som kommunerne kan bruge til erfaringsudveksling.

Sådan lyder det fra Thomas de Richelieu, direktør for Ældre og Sundhed i Lolland Kommune.

"Hvis formålet er at spotte gode idéer og lade os inspirere af hinanden, så hilser jeg det velkommen. Men hvis man vil bruge undersøgelsen til at teste, hvor godt ældreloven virker, bliver det skævt. Det kan man jo ikke vide noget om endnu, fordi loven først lige er sat i gang og langt fra er fuldt implementeret," siger han.

Lolland er én af i alt seks kommer, der er udvalgt til at gå forrest i regeringens kortlægning af ældreloven. Over to år skal mindst 1.000 deltagere give deres bud på, hvordan reformen fungerer i praksis. Officielt er målet at finde gode idéer og rydde barrierer af vejen. Men hvis resultaterne bruges til at rangordne kommunerne, kan det undergrave intentionerne om tillid og frisættelse, advarer Thomas de Richelieu:

"Hvis det bliver brugt til at sige ’den ene kommune kan, hvorfor kan den anden så ikke?’, så synes jeg ikke, det er okay. Med de store udfordringer vi står overfor, er det i sig selv en succeshistorie bare at kunne opretholde en ældrepleje på et fornuftigt niveau," siger han.

Thomas de Richelieu peger på, at rammevilkår og ressourcer varierer fra kommune til kommune. For eksempel har civilsamfundet forskellige styrker og potentialer:

"Derfor kan man ikke bare kopiere løsninger direkte fra ét sted til et andet."

Travlhed presser medarbejderne

For Lolland Kommune er implementeringen i sig selv en kæmpe opgave, og det sætter grænser for, hvor meget medarbejderne kan bidrage med til undersøgelser og surveys, forklarer han.

”Der bliver nødt til at være respekt for, at medarbejderne lige nu har sindssygt travlt med bare at passe deres arbejde. Hvis der er nogle, der melder sig, er det fint."

Thomas de Richelieu oplyser, at Ældreministeriet og INVI indtil videre har haft svært ved at rekruttere nok deltagere til praksispanelet. Derfor er Lolland Kommune blevet bedt om at hjælpe. Men, siger han:

"Jeg regner ikke med, at vi aktivt kommer til at gøre noget for at få flere medarbejdere til at svare. Det er lige i opstartsfasen, og vi har i forvejen rigtig travlt.”

Selv om 20 minutter fire gange over to år ikke lyder af meget, peger han på, at det i praksis kan være en udfordring at finde tiden i en travl hverdag. Når kommunen for eksempel skal sikre høj svarprocent i arbejdsmiljøundersøgelser, kræver det planlægning og frikøb af tid – noget der ikke er ressourcer til i denne sammenhæng, ifølge ældredirektøren.

Thomas de Richelieu kalder ældreloven en stor kulturændring, der vil tage tid at implementere.

"Hos mig er der tusind medarbejdere. Det er jo ikke de små håndtag, man trykker på, det er sådan set de store. Så det er jo mange tusind medarbejdere i det danske land, og der må man bare have respekt for, at det er en stor maskine," siger Thomas de Richelieu og påpeger, at det derfor er vigtigt, at overvågningen bruges konstruktivt og ikke til at pege fingre.