Ældrereformen, der sigter mod at give ældreplejen større frihed og selvbestemmelse, stiller nye krav til lederne i sektoren. Det betyder, at kommunerne skal forholde sig til, om de har de rette ledere til opgaven.

Sådan lyder det fra Tina Øllgaard Bentzen, lektor ved Roskilde Universitet, som forsker i offentlig ledelse.

"Vi ved fra forskningen, at tilliden mellem leder og medarbejder er alfa og omega, hvis man skal lykkes med frisættelse på det niveau, der lægges op til i reformen. Hvis man som leder har været vant til at lede detaljeret og med en finger på alle dele af opgaveløsningen, kan det være en stor mundfuld at skulle styre og lede så tillidsbaseret, som reformen kræver," siger Tina Øllgaard Bentzen.

Heldigvis er det noget, der kan læres, men for mange ledere vil det kræve træning, tilvænning og støtte at turde distribuere beslutninger og kompetence, forklarer hun.

”De skal både kunne slippe tøjlerne og sørge for, at organisationen er klar til at håndtere mere frihed. Det er sådan en lidt sjov blanding af, at de skal kunne give plads og ikke kigge over skulderen, men samtidig være tilgængelige og kunne fornemme, hvornår medarbejderne har brug for sparring," siger Tina Øllgaard Bentzen.

En ledelsesstil med mod og tillid

Den nye ledelsesstil kræver, at lederne lærer at finde balancen mellem at være til stede, når det er nødvendigt, og at kunne trække sig, så medarbejderne får mulighed for at tage ejerskab og ansvar. Den fleksible tilgang kaldes distribueret ledelse, hvor ledelsen udøves i samspil med medarbejderne og i nogle tilfælde med borgerne.

For nogle ledere vil den nye måde at lede på føles naturlig, mens den for andre kan være svær.

”Det kræver helt sikkert noget mod at turde slippe mere. Når vi taler om tillid, får man måske sådan et billede af, at lederne bare skal lukke øjnene og springe ud fra klippen," siger Tina Øllgaard Bentzen og understreger, at det handler om at kunne tilpasse sin ledelse til den enkelte medarbejders behov og kompetencer.

Det er heller ikke alle kommuner, der vil være lige hurtige til at tilpasse sig de nye krav.

”Når man siger, det er den her retning, vi vil, så skal man være klar over, at nogle steder kan man bevæge sig hurtigt, fordi man har et godt fundament i form af nogle dygtige medarbejdere. Andre steder skal man måske starte med at arbejde med den medarbejdergruppe, man har, og hvor de skridt, man kan tage, er lidt mindre,” forklarer hun.

Tina Øllgaard Bentzen ser ikke den nye ledelsesstil som banebrydende ny. Det er en udvikling, der allerede er i gang mange steder, men som nu bliver en grundlæggende præmis i ældreplejen.